«Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Zahnärztinnen und Zahnärzte»

Praxisorientiertes Tagesseminar Verschiebedatum SA 28.08.2021 Link

«Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Zahnärztinnen und Zahnärzte»

Praxisorientiertes Tagesseminar Verschiebedatum SA 28.08.2021 Link
Boris Etter
lic. iur. HSG Rechtsanwalt, LL.M.
Datum
SA 10.04.2021, 09:00 - 17:00
Preis
Fr. 480.-
8
Punkte / Std.
Flyer (PDF)
Nr. 1478

 

Der Referent vertritt und berät seit über 10 Jahren ausschliesslich Zahnarztpraxen.

 

Folgende Fragen werden beantwortet:

 

  • Stimmt der Umsatz meiner Praxis?
  • Sind meine Kosten angemessen?
  • Beschäftige ich das richtige Personal?
  • Werden meine Rechnungen pünktlich bezahlt?
  • Soll ich in neue Geräte und Technologien investieren?
  • Soll ich Marketing betreiben?
  • etc.

 

 

Inhalt des Seminars:

 

Die Führung einer eigenen Zahnarztpraxis zieht eine bedeutende Erweiterung Ihrer Aufgaben nach sich. Neben der zahnmedizinischen Betreuung der
Patienten muss gleichzeitig das «Unternehmen Zahnarztpraxis» geführt werden.
Im heutigen schwierigeren Wirtschafts- und Marktumfeld wird dieser Bereich für Ihren persönlichen und beruflichen Erfolg immer bedeutender. Dieser ganztätige Betriebswirtschafts- und Management-Kurs bietet Ihnen eine praxisbezogene  und umfassende Weiterbildungsmöglichkeit als Unternehmerin bzw. Unternehmer.

 

 

Schwerpunkte:

 

  • Praxismanagement: Führung der Zahnarztpraxis als modernes Dienstleistungsunternehmen. Einführung in die Strategielehre. Planung, Entscheidung, Umsetzung und Kontrolle. Organisation der Praxis.

 

  • Praxismarketing: Instrumente des modernen Praxismarketings. Erfolg im heutigen schwierigen Marktumfeld. Von der Marketingstrategie bis zur Umsetzung in der Zahnarztpraxis. Überblick über Marketingmittel wie Corporate Identity, Visitenkarten, Praxisflyer und Website.

 

  • Rechnungswesen/Buchhaltung: Erläuterung der Grundbegriffe der Bilanz und Erfolgsrechnug Ihrer Zahnarztpraxis. Erklärung der wichtigsten Positionen. Darstellung und Verständnis von finanziellen Kennzahlen wie Umsatzrentabilität.

 

  • Finanzierung: Erläuterung der Eigen- und der Fremdfinanzierung. Darstellung von Bankbeziehungen und Kreditarten. Langfristige Finanzierungsstrategien für Ihre Zahnarztpraxis.

 

  • Investitionsrechnung: Berechnung und Bewertung von Investitionen in die Praxis wie Umbauten oder Anschaffung von Geräten. Bewertung und Amortisation von Investitionen.

 

  • Personalführung: Personalmanagement als zentrale Führungsaufgabe. Suche und Selektion von Praxispersonal. Auswertung von Bewerbungsunterlagen und Lebensläufen. Bewerbungsgespräche, Arbeitszeugnisse, Führungslehre, Teamsitzungen und Qualifikationen. Gehalts- und Bonuspolitik.