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FBRB

«Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Zahnärztinnen und Zahnärzte»

Praxisorientiertes Tagesseminar
Datum
SA 18.01.2020  09:00 - 17:00 Uhr
Kurs Nr.
1362
SA 18.01.2020  09:00 - 17:00 Uhr
Preise
Fr. 380.-
Punkte / Std.
8
8 Punkte / Std.
Boris Etter, lic.iur. HSG, Rechtsanwalt

 

Der Referent vertritt und berät seit über 10 Jahren ausschliesslich Zahnarztpraxen.

 

Folgende Fragen werden beantwortet:

 

  • Stimmt der Umsatz meiner Praxis?
  • Sind meine Kosten angemessen?
  • Beschäftige ich das richtige Personal?
  • Werden meine Rechnungen pünktlich bezahlt?
  • Soll ich in neue Geräte und Technologien investieren?
  • Soll ich Marketing betreiben?
  • etc.

 

 

Inhalt des Seminars:

 

Die Führung einer eigenen Zahnarztpraxis zieht eine bedeutende Erweiterung Ihrer Aufgaben nach sich. Neben der zahnmedizinischen Betreuung der
Patienten muss gleichzeitig das «Unternehmen Zahnarztpraxis» geführt werden.
Im heutigen schwierigeren Wirtschafts- und Marktumfeld wird dieser Bereich für Ihren persönlichen und beruflichen Erfolg immer bedeutender. Dieser ganztätige Betriebswirtschafts- und Management-Kurs bietet Ihnen eine praxisbezogene  und umfassende Weiterbildungsmöglichkeit als Unternehmerin bzw. Unternehmer.

 

 

Schwerpunkte:

 

  • Praxismanagement: Führung der Zahnarztpraxis als modernes Dienstleistungsunternehmen. Einführung in die Strategielehre. Planung, Entscheidung, Umsetzung und Kontrolle. Organisation der Praxis.

 

  • Praxismarketing: Instrumente des modernen Praxismarketings. Erfolg im heutigen schwierigen Marktumfeld. Von der Marketingstrategie bis zur Umsetzung in der Zahnarztpraxis. Überblick über Marketingmittel wie Corporate Identity, Visitenkarten, Praxisflyer und Website.

 

  • Rechnungswesen/Buchhaltung: Erläuterung der Grundbegriffe der Bilanz und Erfolgsrechnug Ihrer Zahnarztpraxis. Erklärung der wichtigsten Positionen. Darstellung und Verständnis von finanziellen Kennzahlen wie Umsatzrentabilität.

 

  • Finanzierung: Erläuterung der Eigen- und der Fremdfinanzierung. Darstellung von Bankbeziehungen und Kreditarten. Langfristige Finanzierungsstrategien für Ihre Zahnarztpraxis.

 

  • Investitionsrechnung: Berechnung und Bewertung von Investitionen in die Praxis wie Umbauten oder Anschaffung von Geräten. Bewertung und Amortisation von Investitionen.

 

  • Personalführung: Personalmanagement als zentrale Führungsaufgabe. Suche und Selektion von Praxispersonal. Auswertung von Bewerbungsunterlagen und Lebensläufen. Bewerbungsgespräche, Arbeitszeugnisse, Führungslehre, Teamsitzungen und Qualifikationen. Gehalts- und Bonuspolitik.
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